中東多國制定能源轉型計劃：將可再生能源納入國家發展戰略

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　　油價網十月24日報道，阿聯酋近日已經開始建設一座集太陽能發電與電池儲能于一體的綜合設施。該設施將提供1吉瓦（GW）的連續可再生能源。開發商稱其為同類項目中規模最大、技術最先進的工程，總投資額超過60億美元。該綜合設施由阿布扎比未來能源公司（馬斯達爾）與阿聯酋水電公司（EWEC）聯合開發。據兩家公司介紹，該系統預計在2027年投入運營后，將有效解決太陽能、風能等可再生能源面臨的間歇性供電難題。

　　中東地區油氣資源儲量豐富，是全球傳統能源供應的核心樞紐，中東能源市場的變化直接影響全球能源供需格局。

　　近年來，隨著氣候變化和能源轉型加速，多個中東國家將可再生能源發展納入國家發展戰略，紛紛制定了本國的轉型計劃。沙特阿拉伯推出“2030愿景”，阿聯酋提出了《國家能源戰略2050更新》，阿曼則提出了“2040愿景”。中東能源行業正經歷百年未有之大變局，傳統能源領域實現技術迭代，為轉型提供穩定過渡；可再生能源領域經歷跨越式發展。在新的形勢下，中東能源行業呈現以下發展趨勢。

　　數字化智能化賦能能源行業發展

　　能源數字化、智能化技術正深刻改變中東地區能源行業的面貌，從油氣田勘探開發到能源輸送、消費，全產業鏈各環節都在加速數字化轉型，以達到提升效率、降低成本、增強競爭力的目的。

　　在傳統油氣生產領域，沙特阿美利用先進的分析工具和人工智能解決方案提高生產率，同時提升運營設施的安全性、可靠性和效率。在勘探開發領域，應用AI地震成像技術提高勘探成功率；通過井下光纖傳感器監測油藏壓力變化，結合AI算法動態優化注水方案，提高采收率。阿布扎比國家石油公司（ADNOC）的AI鉆井優化系統，將勘探周期縮短40%，新井投產效率提升25%。在非常規能源商業化進程方面，中東國家開始重視頁巖氣與致密油開發，以增加能源供應的多樣性和安全性。伊拉克魯邁拉油田采用水平井壓裂技術后單井日產量提高4倍，阿曼25萬億立方英尺頁巖氣資源進入規模開發階段。此外，今年3月中旬，中國石油（伊拉克）哈法亞公司自主開發的地理位置信息系統（簡稱GIS系統）完成建設并正式上線運行，標志著哈法亞油田在數智化油田建設中邁出關鍵一步。中國海油在伊拉克米桑油田群部署的“智慧油田4.0系統”實現全生命周期數字化，應用“5G專網+邊緣計算”，遠程控制1500口油井，人工巡檢需求減少70%。

　　在智能電網建設領域，沙特電力公司（SEC）通過“國家智能電表計劃”在全國范圍內大規模部署智能電表，極大地促進了沙特智能電網的建設和發展。總部位于以色列的智能能源技術企業SolarEdge Technologies推出首個虛擬電廠，用戶可利用電池中儲存的電能，通過向用電高峰期的電網供電獲得經濟上的獎勵，同時有利于當地電網的穩定。在區塊鏈能源交易方面，阿布扎比未來能源公司（馬斯達爾）基于區塊鏈框架的綠證交易系統，實現日均10萬張綠證的自動化簽發與交易，并通過與智能電網數據接口的深度集成，提升可再生能源市場化交易的透明度與可信度。

　　加大可再生能源開發力度

　　中東地區太陽能、風能等可再生能源資源極為豐富，具備大規模開發利用的先天優勢。近年來，中東各國紛紛加大可再生能源開發力度。

　　一方面，光伏產業呈現指數級增長。沙特紅海新城儲能項目儲電量高達1300兆瓦時，是全球最大的儲能項目，可供旅游區實現完全清潔能源離網供電。穆罕默德·本·拉希德·阿勒馬克圖姆太陽能園區第六期工程總裝機容量為1800兆瓦，其中600兆瓦已經投入使用。這個獨立電力生產商項目占地面積20平方公里，采用雙面太陽能光伏技術和單軸跟蹤技術來提高能源輸出效率。一旦全面投入運營，將為大約54萬戶住宅提供清潔能源，實現每千瓦時1.6215美分的平準化度電成本。

　　另一方面，風電與核能的協同布局。阿曼杜庫姆經濟特區建設的總裝機容量為1.65吉瓦的陸上風電場，通過與中國企業金風科技股份有限公司合作，實現風機本地化率達35%。埃及達巴核電站4臺VVER-1200機組全部投運后，將提供埃及全國20%的基荷電力。

　　注重發掘氫能經濟潛力

　　氫能作為清潔、高效的二次能源，被視為未來能源體系的重要組成部分，中東地區在氫能發展方面展現出雄心勃勃的規劃。綠氫憑借其零碳排放優勢，成為中東地區氫能發展的重點方向。

　　在綠氫生產基地集群化方面，沙特NEOM新城氫能項目年產120萬噸綠氫，通過氨載體的形式向德國、日本出口。阿曼成立“國家氫能聯盟”，積極開展氫能利用領域的科研活動。氫能應用場景在不斷拓展。阿聯酋鋼鐵公司啟動氫能直接還原鐵試驗，與阿布扎比未來能源公司（馬斯達爾）合作，利用綠氫取代天然氣從鐵礦石中提取鐵，成為中東地區首個部分使用綠氫替代天然氣的鋼鐵制造商。阿聯酋鋼鐵公司還與阿布扎比國家能源公司（Taqa）共同開發電解槽工廠，采用電解水制氫作為生產鋼鐵的綠色燃料。

　　供應鏈本土化特征明顯

　　中東能源企業實行供應鏈本土化戰略。

　　沙特阿美力圖通過供應鏈本地化計劃（IKTVA）將沙特境內商品和服務供應商的占比提高到70%；通過Shareek計劃，重點關注可持續性、技術、工業和能源服務、先進材料4個關鍵領域，推動具有彈性和可持續性的國內供應鏈的發展。阿布扎比國家石油公司（ADNOC）實施的國內價值（ICV）計劃，通過將政府部門和國內大型公司對工業和服務業的采購和合同支出轉向本國制造業、本地產品和服務，加強供應鏈的本地化。該計劃實施以來，阿聯酋國內大型企業在本地采購和服務方面的支出有了質的飛躍。ICV計劃的目標是到2031年，政府機構和國內企業50%以上的采購和服務支出轉向本國經濟，從而為推動國家經濟和社會發展作出貢獻。

　　本文系二零二三年度上海市教委科研創新計劃人文社會科學重大項目“能源地緣政治視域下的中國能源安全研究”（2023SKZD10）的階段性成果。（潛旭明）

　　閆弘旭

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